企業文化

 企業價值觀理念

1、企業使命:創造生活品位,致力共同成長。
2、企業愿景:打造具有一流競爭力的企業。
3、企業核心價值觀:致誠守信。
4、企業精神:團隊進取,追求卓越。
5、經營理念:經營專業化、管理制度化、產品模式化。
6、人才理念:德才兼備、以德為先、用人所長、業績導向。
7、產品理念:行業領先、區域引導、品質制勝。
8、服務理念:始于平凡、見于細微。

河北11选5第18061145期 www.nhpnam.com.cn

管理理念:指導公司日常經營管理工作

1、制度文化

(1)制度是企業文化的根本和核心;

(2)企業文化的落地源于執行及制度的提升;

(3)遵守公司制度是衡量員工認同企業文化的標準。

2、用人文化

(1)先做人,后做事;先管人,后管事;

(2)思想是管理的源泉,以思想正行為,以行為求結果;

(3)以個性、專業和能力識人,以過程和結果論人、強調人崗匹配。

(4)其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。

3、計劃文化

(1)圍繞經營管理目標,突出階段性重點工作;

(2)團隊協作是根本,主觀能動性是基??;

(3)合理配置計劃資源,創造公平競爭環境。

行為理念:指導員工為人處事、完善自我。

1、責任文化

概括為“忠誠履職,勇于擔當”。

(1)公司強調對社會的責任和對合作伙伴的責任;

(2)員工要切實履行崗位職責,做好本職工作;

(3)員工要勇于承擔責任,管理層更要率先垂范。公司允許員工犯錯,但不能重復犯同樣錯誤;

(4)員工要不斷提升個人素質,具有承擔更多責任的能力;

(5)完成團隊的目標是每一位員工義不容辭的責任。

2、執行力文化

概括為“完成任務,沒有借口”。

(1)制訂正確的戰略、目標,并形成清晰的、可操作的計劃;

(2)提倡馬上行動的工作理念;

(3)強調百分之百執行的原則,“服從是天職,執行高于一切”;

(4)把合適的人放在合適的崗位,選擇正確的人執行計劃;

(5)堅持“以結果為導向,沒有任何借口”的原則,并對過程進行有效的控制;

(6)上級布置工作要目標明確,下屬必須按照要求執行并及時反饋,建立有效的溝通機制;

(7)對執行結果、情況進行客觀、認真、公正的分析,找出執行不到位的原因,總結經驗,有獎有罰,賞罰分明,以提高執行能力。

3、合作文化

概括為“資源共享,合作共贏”。

(1)內部部門之間、員工之間強調價值觀一致,個人利益服從于企業利益,上一個環節必須對下一個環節的負責;

(2)對外部合作伙伴要遵循“信息互通、資源共享、合作共贏、強強合作”的原則;

(3)強調團隊利益高于個人利益,“沒有完美的個人,只有完美的團隊”。

4、包容文化

概括為“寬以待人,鼓勵成功”。

(1)公司鼓勵員工創新,允許員工個性及能力的彰顯,包容差錯,形成一種輕松和諧的工作氛圍;

(2)管理層應允許下屬犯錯,給其機會改正,贊賞下屬優點,激勵下屬成長;

(3)員工注重個人修養的提升,要做到嚴于律己,寬以待人,相互尊重,彼此鼓勵。

5、創新文化

概括為企業“勇于探索,敢為人先”;員工“認識自我、完善自我、超越自我 ”。

(1)企業創新包括經營模式、管理機制和產品的創新。公司決策層在實際工作過程中要勇于探索新的經營模式、高效的管理機制、新的產品設計;并不是所有的創新一定都得是原創,借鑒別人成功經驗并與企業的實際情況相結合,并取得相應的成果也是一種創新;

(2)員工的自我提升主要體現在認識自我、完善自我、超越自我三個方面。首先要認識自我,切實認識自身的優勢和不足,在工作中善于發揮自己優勢,想辦法克服自己不足;人無完人,每個人在工作中難免會有疏漏,但要找出原因并針對性的提出自我改進措施,避免再次發生同樣的工作疏漏,從而完善自我;超越自我是指不固步自封,善于接受新事物、新觀念,持續提升自身綜合素質修養和專業素養,在工作不斷追求更高的標準,不斷超越。

6、?;幕?/strong>
概括為“增強憂患意識,保持企業活力”。

(1)沒有?;饈?,不及時采取行動,麻木的心態最終會讓企業走向滅亡;

(2)建立?;ぞ?,針對各種可能發生的突發?;錄?,開展風險分析,做到早發現、早報告、早處置,避免給公司造成更大損失;

(3)高度重視突發?;錄芾砉ぷ?,增強憂患意識,加強?;嗖?,保持警覺,防患于未然。