人才招聘


森邦電氣人力資源導向

一、人才招聘、選拔

1、選拔人才以內部選拔為主,外部招聘為輔。 

2、以個性、專業和能力識人,在人才選拔標準中,打破以往只以專業和能力識人的標準,引入對人才個性的評價,對人才的個性從價值取向、決斷力、包容心、進取心、毅力、情緒控制、學習意愿等維度進行評價。用個性、專業和能力綜合識別、挑選人才。

3、公司強調后備人才梯隊建設,讓優秀員工能得到晉升的機會。

二、培訓發展

1、“公司靠利潤,利潤靠人才,人才靠培養”,公司不斷健全的培訓體系,每年都會投入大量的培訓經費對員工進行公司文化、制度體系、專業技能方面的培訓,通過內外部培訓相結合的培訓方式,積極提高員工的綜合素質,使員工在為公司創造貢獻的同時,自己的價值得到逐步提升。

2、培養人是公司人才發展永恒的主題,森邦致力于打造學習型公司,公司為每一個新員工指定導向導師和專業導師,以完成每個人的職業規劃為使命。

三、用人

1、公司一貫重視人力資源的開發和使用,遵循“德才兼備、以德為先”的用人標準,有德有才之人,放手使用;有德少才之人,培養使用;有才無德之人,限制使用;無才無德之人,堅決不用。

2、公司秉承“用人所長、業績導向”的人才理念,重視制度建設,將人才的選拔、培訓、薪酬福利和績效考核有機地結合起來。

3、森邦電氣摒棄任人唯親、唯關系、唯資歷、唯身份之做法,大力推行任人唯賢、唯能力、憑業績、比貢獻、比責任心,對德才兼備的人才放手使用,讓公司管理隊伍不斷注入新的活力。

4、森邦電氣有系統的人才選拔任用制度,并在選人、用人、育人方面形成完善的機制。

四、留人 

留住人才是森邦電氣永遠的追求,公司積極從各方面吸引和留住人才。

1、事業留人:公司將根據員工實際情況,為員工設計職業規劃,同時不斷為員工創造發展機會,使員工在公司發展的同時實現自我價值的提升,實現自己的夢想,達到公司與個人的“雙贏”。

2、福利待遇留人:隨著公司的發展,公司將不斷提高和完善員工福利待遇,為員工發展提供堅實的保障。

3、感情文化留人:公司積極探索具有森邦電氣特色的“人本”文化,大力推行“先做人,后做事?!鋇奈幕?,做好符合企業文化的森邦人,自身的思想和行為要符合企業的價值觀,才能做好事。我們同時倡導“簡單做事,快樂做人”,關注員工的發展,關心員工的生活,使員工在森邦工作愉快、心情舒暢。

4、推行合理的內部流動及崗位競聘政策,做到適才適崗。

五、薪資福利

1、公司的薪酬原則是提供在同行業中具有競爭力的薪酬水平。

2、員工的薪酬待遇根據員工所應承擔的崗位職責、個人能力、業績和外部市場薪酬水平確定。

3、推行崗位職能工資制,將崗位薪酬標準定為A、B、C三級,定期考核加薪晉級,每個員工都可以通過提升自己的專業能力、職業素質、工作業績等來晉升工資等級,達到人盡其才,才盡其用的目的。

4、公司嚴格遵守勞動法及勞動合同法給員工辦理社保,簽訂勞動合同。

5、讓員工參與薪酬政策制訂,以崗定薪、崗調薪調,注重員工專業能力、工作業績及職業素質的提升。

6、公司定期組織員工體育活動、技能競賽、娛樂活動等各項活動。逢傳統節日,如端午節、婦女節、中秋節、春節等,公司統一向員工發放各種物質福利,為員工生日發放精美生日禮品。